强转型发展之根 筑堡垒先锋之魂---以高质量党建服务集团“长江战略”持续深化

      2020年底,集团长江战略深化总体方案落地生根,加强“两项能力”、建设“四个中心”的发展规划,高瞻远瞩地对长江战略进行了再深化、再布局、再定位。在集团的坚强领导下,长江公司党委始终紧贴深化集团“长江战略”这一中心任务不偏离,筑牢初心使命之根本,不断发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,服务长江战略不断深入。

      坚持改革创新 确保方案质量

     去年,集团党委书记、董事长顾金山同志到公司调研指导时,向班子成员提出了“深化长江战略”这一课题,一年来,公司党委多次在中心组学习上,围绕顾金山董事长提出的要求,聚焦问题导向开展深层次的交流研讨、聚焦改革创新全力以赴对接集团战略发展新要求。针对职能部门形成的调研报告,党员领导人员结合“双重组织生活+”、实地走访调研等方式,多方听取意见,反复斟酌以最优的方案实施好集团“长江战略”。在最终深化长江战略方案形成之前,公司召开党委会,专题听取和研究该方案的功能定位和实施路径,尤其是对公司管理范围、职责权限、外派人员考核方案等方面,深入探讨和研究其可行性、敢于突破瓶颈和限制,确保方案高质量、可落实、有实效,公司党委把方向、管大局、保落实的核心作用在长江战略总体方案制定的过程中得以充分体现。

    成立攻关团队 搭建立功平台

     2020年9月28日,“长江港航区块链综合服务平台”发布会顺利召开,实现了港口与支线经营人系统互联、空箱调运与平台数据对接。在确定研发长江服务平台之日起,公司党委就第一时间组建由党员领导干部带队的跨部门党员攻关团队,聚焦安全透明、高效协作、可以追溯等核心难点,强化需求设计、确保项目进程。党员攻关团队分工合作,针对“链条长、节点多”这一攻关难点,多次尝试建立和试行相关模块、反复走访支线经营人和大客户,收集数据、听取意见、改进优化,逐步完善平台功能、不断规范服务流程,经过党员攻关团队的努力,此款“长江港航区块链综合服务平台”上线3个月,平台累计注册用户超过150家企业,遍布码头,支线经营人,干线船公司,大客户;已完成操作箱量51万标准箱,其中出口38万标准箱、进口13万标准箱,逐步实现了全物流链的动态跟踪,提高各参与方运营效率。

深化同创共建 发挥协同作用

     在深化集团“长江战略”的过程中,集团外派党员领导干部是一支起到桥梁纽带作用的重要力量。作为奋战在长江流域最一线的党员干部,能够第一时间掌握长江各点最新动态,这对深化集团长江战略的决策至关重要。为此,公司党委在成立外派党支部的同时,以地域相近为原则,成立了四个党小组,选优配强了党支部委员、党小组长、设立了专职外派党支部副书记,为进一步加强外派党员的管理和作用发挥打下了坚实的基础。公司党委以线上平台为主要载体,加强集团信息传递、组织党员开展学习讨论等,打通快速知晓信息的渠道。虽然外派党员点多面广,但党委对他们的组织生活要求始终做到不降低、不放松、不懈怠。

      近年来,在持续夯实基础的前提下,长江公司与九江港、武汉港等,以党组织为单位,深层次开展同创共建工作、个性化精准制定合作条款,以党建联动促进业务发展。比如,公司业务党支部与武汉港集装箱码头党总支的同创共建协议中,既明确了长江公司船舶转载率的要求,又明确了武汉港码头装卸效率的要求,起到了资源共享、合作共赢、共同进步的效果,在双方党组织持续紧盯合作目标、定期开展业务研讨的举措下,武汉港集装箱码头也克服了去年伊始新冠疫情的冲击,超额完成了年度目标任务。公司党委还持续加强与长江流域各投资企业的文化互动,充分发挥外派党员干部言传身教引领正能量、发挥集团及公司的优秀企业文化和管理文化向外地投资企业辐射作用,最大限度地促使长江流域点、线、面“三位一体”联动发展,不断提升集团的品牌效应。日积月累的过程中,百师百徒”、技能比武、立功竞赛、党支部建设、目视看板、党风廉政教育月、党员领导干部年底述职考评等一系列工作逐步形成了固化的制度在外地投资企业中广泛推广,为集团“长江战略”不断深化提供了强有力的政治保障和凝心聚力的文化支撑。



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